“小管家”
                    --記公司安嵐高速項目計劃合同部部長李志輝
                      作者:安嵐高速項目—楊青云  時間:2019-08-06  點擊量:   
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                    “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江?!毕嘈胚@句話大家都是耳熟能詳,書本上、文章中更是屢見不鮮。罕見的是,我是在手機桌面屏幕上所見。也許有人會說裝模作樣,起初我也是這樣認為的,直到半年的相處,才明白他將這句話作為體現他人生價值的信條,他是這么說的,也是這么做的。

                    務實工作,堅持不懈。李志輝同志勤政務實,任勞任怨。計劃合同部是項目的中樞部門,一個項目的正常運轉,計劃合同工作是至關重要的一環。安嵐項目剛上場伊始,面對人員緊缺,施工臨建迫在眉睫,各類人員的勞務合同制定與簽訂、成本的管理與控制等都需要僅他一人來完成。實干家才有真能立。面對這些,他并有杞人憂天或叫苦連天,每天晚上他的辦公室燈光是最后一個熄滅的;第二天早會他照常如舊參加同時也是來會議室最早的,與此同時,還有制定勞務合同并簽訂,一系列的工作并沒有使他放棄,他一如既往的加班加點工作。“把事交給他,我放心”項目領導拍著胸脯說道。經過他腳踏實地的作風與堅持不懈的努力,安嵐高速項目相比其他幾個標段要早開工7天,為項目臨建贏得了充分的時間。

                    嚴格管理,精益求精。堅持“依法合規、符合實際”是他不變的原則。他根據項目實際情況,在簽訂勞務合同時,為提高勞務人員對合同約束條款的認知,減少過程中因責權不明出現糾紛,他不厭其煩組織合同的交底以及開工前的培訓,由勞務人員對不明條款分別進行提問,并一一為其解惑。項目對上、對下計價每月都會進行,繁瑣的工作并沒有使他降低工作標準,每個從他那出去的數據都經過反復推敲、精益求精,真正做到了干則一流,出則精品。為確保工程量收方、零星用工(機械)計價等準確性,他協同工程部以及機械使用情況臺賬進行實際量確認,保證數量的準確性與不必要的“人情化”。他以“合同標的額”目標管理為依據,嚴格執行公司標準,矩步方行,以規范管理使項目效益最大化。

                    不忘初心,忠于企業。2015年,在面對項目后期的潛虧狀態,他積極運作,深讀招標文件,鉆研施工圖紙,不放過任何變更與索賠的項點,竣工驗收時,最大限度發揮同地方政府、業主、監理、涉及等各方搭建起來的溝通平臺作用,深耕細作,開源節流,在業主嚴苛的品牌標準下,不但沒有扣減工程量,甚至超合同量驗收,為項目最終減虧提供了積極的能量?!霸谄湮?,謀其政”是他畢生不變的信仰。

                    李志輝同志一直以來始終堅守初心,以盡職盡責的品格,默默奉獻的精神,一步一個腳印踏實的工作著,他沒有高談闊論,豪言壯語,有的只是一腔熱血,勤奮工作,嚴于律己,在平凡的崗位呈現不平凡的人生旅程。

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