項目創效要讓職工“唱大戲”
                      作者:何杰  時間:2019-07-15  點擊量:   
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                    某困難項目在不到兩年的時間內實現翻身,不但把前期落下的進度趕了回來,還連續多次在業主組織的進度考核和安全質量評比中獲得佳績,在最后的竣工測算中,實現扭虧為盈。翻身的秘訣在哪里?

                    近日,筆者對該項目進行調查了解,發現項目班子和主要管理人員調整后,結合現場實際,制定了明確的考核獎懲激勵機制,還通過定期組織現場講評會、工程分析會、經濟活動分析會、物資節超分析會等會議,讓普通干部職工和施工班組人員坐到前排來,現場有問題、有困難,擺到桌面上敞開了說,說出了許多工藝改進、方案優化、降本增效的“金點子”,也“說”出了普通職工和一線工人參與項目管理的熱情。

                    工程項目是建筑施工企業最基礎的一環,也是出產值、增利潤、創效益最關鍵的一環。如果把項目創效工作比作一臺大戲,那項目管理者和班子成員就好比“臺柱子”,普通職工和一線工人就像是“配角”“龍套”,項目創效既不能缺少“臺柱子”,更離不開普通職工和一線工人“唱大戲”?!芭_柱子”表演得好,“配角”配合得好,“龍套”跑得好,一臺戲才能精彩,才能贏得觀眾的掌聲。

                    項目創效是一項系統性工程,需要項目管理者和班子成員充分發揮示范帶頭作用,在遇到施工現場發生的新情況、新問題時,敢于打破舊有思維和程式束縛,根據現場實際情況和外界因素靈活判斷,思變謀變,敢想敢試,精準捕捉施工現場潛藏的“創效點”,全方位謀劃推動項目創效工作,唱好“主角戲”。在日常管理中,既要對原材料浪費、進度滯后、創效意識差的施工隊伍負責人進行懲罰,更要突出獎勵創效能手、節約標兵等典型引導作用,形成“創效光榮、虧損可恥”的團隊氛圍。

                    實現項目創效,也不能只是倚賴某個項目管理者或幾個班子成員的力量,主要領導干部能力再強,本領再大,“主角戲”唱得再好,如果沒有“配角”“龍套”的精彩發揮,一臺戲的精彩程度也會大打折扣。普通職工和一線工人是直接從事施工生產的主體,也是項目創效實踐的主力軍,一項工程策劃之初、某項方案優化調整之前,要充分聽取普通職工和一線工人的意見,現場具不具備實際操作的條件,還存在哪些干擾因素,哪道工序銜接還存在問題,讓大家站起來講一講,調動起大家參與項目管理、投身創效實踐的熱情,一個個“金點子”“好法子”充分迸發,才能真正提高項目挖潛增效的水平。

                     

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